Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析
Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

曾經,特斯拉(Tesla)所推出的高端車款Model S和Model X獨霸電動車市場,在公司總營收的佔比名列前茅,然而,隨著性價比更高的Model 3和Model Y上市,過去的開路先鋒瞬間黯然失色。根據特斯拉官方2022年所公布的財報,約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例。那麼,為什麼特斯拉不考慮將這兩種車款停產呢?

賣不好怎麼不停產?一窺特斯拉的銷售技巧

Model S和Model X分別於2012和2015年正式交車,是特斯拉早期為了開拓電動車市場,而專門打造的豪華高階車款。然而,在性價比更高的Model 3和Model Y分別於2017和2019年交車後,身為開路先鋒的這兩款車型銷量開始下滑,從2018年合計售出近10萬輛,到2022年只有6.7萬輛,且2022年的銷售量甚至僅佔據總銷售量的5%。

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2022年特斯拉約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例

後推出的Model 3和Model Y具有對於消費者而言的最大優勢――更低廉的價格。雖然載物空間、內部規格等配置不如Model S和Model X高檔,但比較便宜的價格讓Model 3和Model Y成為一般家庭的首選;另外,相對較小的尺寸也比較適合城市駕駛和日常使用,符合特斯拉目前發展戰略:推動電動汽車普及率與提高產品市占率。那麼,也許有很多人會因此感到疑惑,既然銷量不佳,為什麼特斯拉不將Model S和Model X停產呢?

綜合CNN和其他外媒報導,推測特斯拉不選擇停產Model S和Model X的原因,包含:

舊款車種仍有一定市場:

「是Model S讓美國買家看見電動車的可能性。」美國汽車買賣購物網站Autotrader的執行編輯Brian Moody表示。身為特斯拉第一款量產的電動車,Model S不僅幫助特斯拉奠定霸主地位,也開創了電動車市場的商機。在2019年AutoWise網站發布的調查中,Model S更奪得美國消費者心目中夢幻神車的寶座,相較起平價的Model 3,擁有Model S更像是一個「可望而不可及」的夢想。

另一方面,Model S和Model X的銷量依舊超越其他同等級別、價格相近的競爭對手,舉例而言,Lucid Air續航里程最高可達到約830公里,遠勝過Model S的652公里,但在2022年的銷售量僅有4,369輛;號稱能夠媲美特斯拉Model X,由新銳電動車品牌Rivian所推出的越野休旅車R1S,在2022年的銷售量為20,332輛。顯示出即使和Model 3和Model Y相比,Model S和Model X的銷量遠遠不夠看,但是要擊敗同等級的競爭對手仍是綽綽有餘。

開發新品投入成本高昂:

建立工廠再到設計、開發新車,這之間的成本非常高昂,可能需要花費數年時間,等到車輛真正開始銷售,才有正現金流的流入,而對於製造商而言,銷售同一款車型的時間越長,從原始投資中所賺到的錢就越多。

相比其他競爭對手,特斯拉聲稱他們不花費任何費用在廣告上,而是將大部分的資金都投注於研發產品。StockApps在2020年的數據顯示,特斯拉在該年度的研發費用為14.91億美元(約新台幣457億元),用此數字除以該年度約49.95萬的交車量,即使特斯拉身為最熱銷的電動車廠,平均下來在每台車的研發費用是2984美元(約新台幣9.1萬元),為一般傳統車廠(研發費用約1000美元,新台幣3萬元)的三倍。

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2020年的數據顯示,特斯拉平均每台車的研發費用是一般傳統車廠的三倍

這些研發費用主要來自於聘僱專業團隊、製造工程和測試產品等項目;此外,為了保證品牌在電動車產業的領導地位,特斯拉也長期致力於提升電池的品質和續航里程。

因此,Model S和Model X就成為穩定的利潤來源之一,相較起一般汽車約5至6年的產品生命週期,分別在2012和2015年正式上市的Model S和Model X已經銷售近十個年頭,只要進行輕微的外觀變動和技術、性能提升,就能讓製造商在實際的新車推出前,將改良過的舊車款包裝為「新車」並出售。現在市面上銷售的Model S和Model X就是2021年升級的新版本,隨著2021的首度改版,不僅續航力再度提升,還升級內部設備、新增後座顯示螢幕等。

產品研發速度過慢:

要在汽車競爭市場中生存,勢必得推出各式各樣的車款來吸引消費者的注意力,雖然短期內專注於單一車款的銷量提升,能夠獲得一定利潤,但長期來看,這可能會使特斯拉喪失在市場上的競爭力。美國知名銀行分析師John Murphy就曾表示,特斯拉拓展產品陣容的速度實在太過緩慢,不僅沒辦法跟上福特、通用汽車等傳統車廠的研發速度,甚至還很有可能輸給某些新創公司;並大膽推測在2025年特斯拉的市占率就會從70%跌至僅11%。

特斯拉在高端車市場的競爭對手,主要是BMW、Mercedes-Benz(賓士)、Audi(奧迪)等知名汽車品牌,透過下方圖表比較,可看出2022年特斯拉在電動汽車的銷售量遠大於其他三個品牌。

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2022年四個汽車品牌的電動車銷量(單位:百萬)

然而,隨著各大車廠紛紛宣布2023年的計劃,例如:BMW將在今年推出i5電動房車,近日已釋出預告影片,另外還將在年底推出大改款X2和iX2純電休旅車,預計在2025年前至少推出6款純電動車;奧迪預計在2025年前推出10款以上電動車,包括和Model X同為豪華中大型SUV的Audi Q6 e-tron;特斯拉在2009年就公布、量產時間推遲三次並預計在今年正式發表的電動皮卡Cybertruck,仍然沒有公布確切發表日期,該公司似乎也沒有推出其他高端車的計畫,因此,若停產Model S和Model X,特斯拉所擁有的車款就會銳減到只剩下兩種,相當於直接將高端車市場的客戶拱手讓給競爭對手。

延伸閱讀:台灣特斯拉Model S、Model X調漲8萬元,一張圖看懂!價格血戰落幕了?

資料來源:CNNTridensTechnologyTopSpeedTeslaTheWashingtonPostTheWallStreetJournalMiningWhatCar

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Tesla #特斯拉
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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